VONAMIQUE GÜNTER HARTMANN UNTERNEHMENS- UND INNOVATIONSBERATUNG VOrdenkenNAchdenkenMItdenkenQUErdenken |
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TOC (Theory of Constraints)
Die Idee: Die Orientierung und Ausrichtung einer Organisation am Engpass. Grundsätzlich basieren alle Lösungen und Werkzeuge der TOC auf der Erkenntnis „Jede Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied“ Dies gilt gerade auch für Unternehmen und Organisationen. Die Orientierung am Engpass und die Erkenntnis, dass nur sehr wenige Engpässe die Leistungsfähigkeit komplexer Organisationen und Systeme bestimmen kann weitreichende sehr positive Veränderungen in allen Bereichen des Unternehmens zur Folge haben. Die Aussage von Dr. Deming „If the parts will be optimized, the system will not be!“ hat vor mehr als 50 Jahren den Grundstein für das Toyota Production System gelegt. Daraus abgeleitet ergibt sich, dass Einzeloptima (lokale Effizienz- und Produktivitätssteigerungen) nicht zielführend sind um die Systemleistung zu optimieren. Die Orientierung am Engpass bildet die Brücke zur Maximierung der Systemleistung. Dabei folgt engpassorientiertes Management folgendem Prozess: 1. Ziel des Systems definieren 2. Identifikation des Engpasses 3. Maximale Nutzung des Engpasses 4. Unterordnung aller anderen Bereiche unter den Engpass 5. Stärkung des Engpasses 6. Beginne wieder bei Schritt 1 oder 2 Dabei geht es immer um Effektivität und Effizienz um die Systemleistung als Ganzes zu optimieren. - Tun wir Dinge die noch nicht getan werden müssen? - Tun wir Dinge nicht die getan werden müssen?
Neugierig geworden? Dann kontaktieren Sie uns: Tel.: 07051 8062679, Mobil 015140529121, Mail: info@vonamique.de |
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